企业与企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者和管理人才之间的个体的竞争，而是团队与团队整体运作水平和综合实力之间的比较和竞争。从优秀到卓越的团队成长过程中，需要突破众多的障碍和壁垒；必须克服竞争对手无法战胜的困难和阻力；必须具备完善的管理基础、一流的管理水平以及系统的理论方法，以及上下一致的团队目标和内部凝聚力。2014年12月19日由福州汇聚华商企业管理顾问有限公司主办，管理畅销书《企业成长密码》《领袖心经》作者、中国企业发展能力体系管理理论创始人陈竹友在福建省科技馆二楼报告厅主讲的卓越管理者必修课《高绩效团队建设与管理》， 将帮助团队管理者和企业领导人清楚地了解高效团队和工作群体之间的本质差异，学习并掌握打造具有核心竞争力团队的管理工具，构建和运用高效团队建设的系统原理，领会并运用团队建设、团队管理、团队控制和提升团队绩效的具体方法。
本课程分四大板块，分别是：构建卓越的团队凝聚力；团队建设七步法；工作规划与团队控制；沟通、执行与团队绩效管理。
本课程采用“现场讲授、情景演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合”的授课方式。
陈竹友老师既非“空手道”的半路出家，也非纸上谈兵的“老九”学派。陈竹友老师具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份，拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风。
本培训课欢迎企业中高层、职能部门管理人员、团队领导者和团队管理者的参加学习。
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